Distribuição & E-commerce · Moda

Liberação de R$ 120k em capital sequestrado sem perda de faturamento

R$ 120k
Capital liberado do estoque
-30%
Custo operacional logístico
85 → 45d
Ciclo de conversão de caixa

O Desafio Financeiro

Uma distribuidora de moda feminina enfrentava um paradoxo: faturamento sólido de R$ 250k/mês, mas caixa permanentemente apertado. A operação dependia de antecipação de recebíveis para financiar o giro, enquanto o galpão permanecia lotado.

"O problema não era falta de dinheiro — era dinheiro no lugar errado. O diagnóstico revelou que 42% do nosso catálogo era peso morto, consumindo espaço e atenção sem gerar retorno."

A Auditoria de Portfólio

Aplicamos o Filtro de Sinal vs. Ruído para isolar a demanda real. O Score Composto por SKU revelou que 760 SKUs (Abacaxis) somavam R$ 120k em custo de aquisição e ocupavam 35% do espaço útil do galpão, gerando menos de 3% da receita.

Custo de Oportunidade

Cada metro quadrado ocupado por um SKU sem giro representava pickings perdidos de itens "Estrela" que sofriam rupturas por falta de capital disponível para reposição.

Resultados e Eficiência

Em 60 dias, a operação liquidou estrategicamente os itens ineficientes e realocou o capital. O resultado foi a manutenção do faturamento com 40% menos SKUs ativos, eliminando a necessidade de crédito bancário e reduzindo o custo logístico em 30%.

O ciclo de caixa (CCC) foi reduzido de 85 para 45 dias, destravando a liquidez necessária para a expansão do catálogo em categorias de alta performance.